Катав-Ивановская районная больница ждет перемен

Что ждет систему здравоохранения в Катав-Ивановскмо райне в ближайшем будущем? Корреспонденты «Авангарда» узнали об этом из первых уст, от нового руководителя районной больницы

Ольга Миронова

Так уж сложились обстоятельства, что именно этого назначения жители района ждали с нетерпением. С сентября обязанности главного врача ГБУЗ «Районная больница г. Катав-Ивановска» исполняет Раиса Сушарина.

— Раиса Рашидовна, расскажите немного о себе, где Вы работали до назначения в Катав-Ивановск?

— По окончании вуза мы с мужем, молодые специалисты, уехали работать в Южноуральск, — рассказывает Раиса Рашидовна. — В 1998 году я перепрофилировалась на врача-отоларинголога и продолжала работать в той же детской поликлинике. В августе 2006 года перевелась в Увельскую районную больницу, а через полгода меня назначили здесь заместителем главврача по поликлинической работе. Эту должность я занимала до 2015 года. Потом еще год работала в горбольнице Пласта лорврачом. А в феврале 2016-го вернулась в Южноуральскую больницу на должность замглавврача по контролю качества.

— Чем стало для Вас это назначение?

— Само предложение занять пост главного врача для меня не было неожиданностью, — поясняет собеседница. — В области сейчас идет такая тенденция по смене главврачей по разным причинам. Знаю, что моя кандидатура была на примете в министерстве, так как опыт работы у меня достаточный, есть необходимые допуски и сертификаты, поэтому ранее такой разговор с министром у меня был, что если где-то понадобится смена руководства, меня имеют в виду. Поэтому я предполагала, что какое-то предложение может поступить. А вот назначение в Катав-Ивановск стало действительно неожиданностью. Потому что я, честно говоря, только примерно представляла, где находится сам город. Открыла карту, стала изучать местность, рассматривала фотографии в интернете. Вот так и познакомилась впервые с будущим местом жительства. Изучала информацию о городе, непосредственно о больнице.

— Ну и каково же впечатление от увиденного?

— Мне очень понравилась местность. Здесь очень красивые места. Я люблю природу, активный отдых, поэтому туризм, походы, путешествия — это для и про меня. Поняла, что это мое место.

Досье

Раиса Сушарина 1972 года рождения. Имеет два высших образования. Профильное медицинское получила в Челябинском мединституте в 1995 году. Интернатуру проходила по специальности педиатрия в 1996 году. В 2009 году окончила ЧелГУ по специальности менеджмент организации. Имеет все действующие сертификаты по организации здравоохранения. У Раисы Рашидовны взрослая дочь, которой в этом году исполнилось 18 лет. Она учится в ЮУрГУ и хочет стать юристом.

— Какое первое впечатление о ситуации в местном здравоохранении?

— Естественно, в министерстве меня сразу ознакомили с положением дел. Проблемы долголетние. Нужно предпринимать кардинальные меры, чтобы постепенно вытащить больницу из этого состояния. В первую очередь вниз ее тянет кредиторская задолженность. Она одна из самых больших в области, кстати. Одна из причин ее формирования — не продуманы были процессы организационной и финансовой работы учреждения, не выстроена была система последовательной работы. Проблемы с начислением зарплаты, с оплатой коммунальных услуг. Что-то нужно решать с огромными незадействованными площадями помещений, которые «висят» на балансе больницы и «тянут» финансы. Дальше так быть не может, нужно все продумать и принимать меры.

Цифра

25 млн рублей — кредиторская задолженность районной больницы

— Что Вы скажете о коллективе? Как он принял Вас?

— С коллективами обеих больниц мы познакомились, провели встречи. Впечатление — люди слушающие, понимающие. Враждебности я не почувствовала. Поняла, что они уже сами устали от этих проблем и хотят перемен. Мы вместе наметили на общем собрании некоторые задачи. Настроила коллег на перемены, объяснила, что они однозначно нужны, будут и к этому нужно быть готовыми. Поделюсь с вами: мне показалось, что меня ждал сам город. Тепло встретило руководство района, начальники разных служб и предприятий звонят, чтобы познакомиться, предлагают свою помощь. Меня, как нового человека здесь, это очень радует и подстегивает на работу.

— Какой же тип руководства нужно выбрать, чтобы осуществить те перемены, о которых Вы говорите? Какой Вы руководитель?

— Себя могу оценить так — трудоспособная и трудолюбивая. Соответственно, этого буду требовать и от коллектива. Работа должна, в первую очередь, приносить плоды, а не проделываться впустую. Главная наша задача сейчас — начать идти в ногу со временем, внедрить все те новые технологии и методы, по которым уже давно работает областной центр, другие большие города. Мы не должны остаться в стороне от общей реорганизации системы здравоохранения. Даже, наверное, правильнее будет сказать так — реорганизация нас уже давно коснулась, но мы не хотим пока это принимать. Это нужно исправлять. Грядут перемены. И, по-моему, сотрудники это понимают, — заключила главный врач.

Раиса Рашидовна произвела впечатление конкретного, делового, знающего свое дело человека. В телефонном разговоре, когда мы только договаривались о встрече, она показалась строже, чем оказалась при личном общении. Хотя некоторые медработники на наш вопрос о том, как вам новый руководитель, именно этот эпитет применили к ней — строгая. В своем плотном графике Раиса Сушарина выделила нам буквально десять минут и приняла нас буквально за час до важной поездки в Челябинск. В эту среду в министерстве здравоохранения ее кандидатуру и других ее коллег по управленческому цеху должны окончательно согласовать. В эти несколько минут нашего общения собеседница смогла ответить на все наши вопросы, достаточно обстоятельно и четко формулируя их. Надеемся, что и работа ее по наведению порядка в системе районного здравоохранения пройдет в таком же ключе. А мы со своей стороны желаем новому главврачу только удачи и плодотворной работы во благо.